-
Bouwen aan goed werkgeverschap
“Vaker ja-zeggen en zelf contacten zoeken met opleiders en onderwijsinstelling”. Dat is het belangrijkste devies van Martijn Stoffelsen, directeur van Kolmer Elektromotoren uit Putten. Martijn kwam drie jaar geleden in het bedrijf, toen het commercieel en technisch goed ging, maar qua personeelsbeleid er wel wat aan de hand was. Er was verloop en ontevredenheid. Kolmer…
-
Goed werkgeverschap ziet er zo uit!
Afgelopen week mocht ik hem weer ontmoeten in Molenaarsgraaf: Edwin van der Ham, ondernemer, directeur-eigenaar van Montapacking, werkgever en vooral eerlijk en integer mens. En wederom was ik diep onder de indruk. Edwin begon in 1999 met een compagnon met 2 medewerkers en heeft nu een bedrijf met 1000 mensen, €100 mln omzet en 14…
-
Transformatief Actie Leren
We leven in een dynamische tijd waarin er veel mag, moet of zal veranderen. Dit vraagt flexibiliteit, aanpassingsvermogen, leren en groeien. Hierbij kan Transformatief Actie Leren ondersteunen als methodiek om vanuit het gezamenlijk lonkend perspectief een nieuw systeem (lees: nieuwe samenleving) te bouwen om het lonkend perspectief te realiseren. Het perspectief is leidend (missie is…
-
Leerachterstand of speelvoorsprong?
Ik hoor ouders om mij heen klagen over de mogelijke leerachterstand die hun kinderen zouden hebben opgelopen door het thuisonderwijs van de afgelopen 2 maanden. Maar ja, wat is eigenlijk een leerachterstand; achterstand ten opzichte van wat? De meetlat van OC&W? Ik hoor zelf geluiden ‘dat ze dit nooit meer kunnen inhalen’. En dat zou…
-
Met twee voeten op de grond
Het belang van gronden in deze tijd Ik merk het regelmatig: dat ik in mijn hoofd schiet en mijn gedachten er met mij van door gaan. Wat betekent deze coronatijd voor de toekomst? Heb ik als zelfstandige dadelijk nog wel opdrachten en werk? Waar is mijn plek? Als dat maar goed komt… De verandering van…