Tag: RTW

Het beste uit mensen…

Filed in nieuwe tijd, slimmer werken by on 4 maart 2012 0 Comments
Het beste uit mensen…

Een korte presentatie over het belang van sociale innovatie, onder de titel “Het beste uit mensen,…”

Continue Reading »

Het Sociale Innovatie Groeimodel (5): sociaal ondernemerschap

Filed in nieuwe tijd, posruptive change, slimmer werken by on 22 december 2011 1 Comment
Het Sociale Innovatie Groeimodel (5): sociaal ondernemerschap

Maatschappelijk perspectief Wij ervaren het als bijzonder om te zien dat er een groeiende kentering is in het maatschappelijk denken. Om ons heen zien en ervaren wij dat de huidige systemen aan alle kanten tegen hun grenzen aanlopen. We zijn nog maar net bekomen van de eerste financiële crisis of de volgende dient zich al […]

Continue Reading »

Luchtbellen en liefdevol loslaten

Filed in nieuwe tijd by on 18 september 2011 0 Comments
Luchtbellen en liefdevol loslaten

Onze maatschappij en organisaties zitten vol luchtbellen. Daarmee bedoel ik al die functies, systemen, activiteiten en programma’s die er mooi uitzien en prachtig georganiseerd en geolied lijken, maar als je goed kijkt voegen ze eigenlijk niets of weinig toe aan het grotere geheel. En als je ze vervolgens doorprikt, blijkt de inhoud leeg en vluchtig; […]

Continue Reading »

Richting, Ruimte en Relevante Toegevoegde Waarde

Filed in nieuwe tijd, slimmer werken by on 1 maart 2011 0 Comments
Richting, Ruimte en Relevante Toegevoegde Waarde

Deze blog kwam iets later dan gewoonlijk, omdat ik dit weekend druk was met fysiek ruimte maken. Ruimte maken in huis. Mijn doel was de keldervloer betegelen, zodat op termijn de wasmachine en de droger daar naar toe kunnen. Dit is onderdeel van een veel groter plan om op zolder een extra slaapkamer te creëren. […]

Continue Reading »

TERUG NAAR DE BASIS

Filed in nieuwe tijd, slimmer werken by on 20 februari 2011 0 Comments
TERUG NAAR DE BASIS

Bewust of onbewust? Als ik, na een dag werken, nog even naar mijn eigen werk terugkijk van die dag, ontdek ik regelmatig activiteiten, waarvan ik mij afvraag wat de toegevoegde waarde ervan is. Ik doe het omdat het lijkt te moeten: van het systeem, mijn leidinggevende, een collega, een klant…. , maar waarom eigenlijk? Doe […]

Continue Reading »