{"id":676,"date":"2011-06-12T14:40:15","date_gmt":"2011-06-12T14:40:15","guid":{"rendered":"http:\/\/carolinerijnbeek.wordpress.com\/?p=676"},"modified":"2013-04-14T11:41:15","modified_gmt":"2013-04-14T11:41:15","slug":"einde-van-het-adviseurs-tijdperk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.carolinerijnbeek.nl\/index.php\/2011\/06\/12\/einde-van-het-adviseurs-tijdperk\/","title":{"rendered":"Einde van het adviseurs-tijdperk"},"content":{"rendered":"

Wat is jou eerste gevoel bij een adviseur? Bij mij varieert het van \u2018beste stuurlui\u2019 en \u2018geld verdienen met rapporten voor in de la\u2019 tot \u2018gepassioneerde kenniswerkers\u2019 en \u2018waardevolle kennis van zaken\u2019. Maar mijn algemene gevoel is: de tijd van de adviseur is wel voorbij.
\nWie geloof jij? Die pensioenadviseur die jou een prachtige nieuwe polis aanbeveelt? Of toch liever een vriend die je vertrouwt op zijn kennis? Informatie kun je overal vinden. Het internet staat er vol van en er zijn adviseurs op elk kennisgebied dat jij en ik maar kunnen verzinnen. Maar een goed advies heeft te maken met vertrouwen en verbinding: vertrouw je erop dat de ander zuiver jouw belang voor ogen heeft \u00e9n kent de ander jouw situatie zo goed dat hij of zij kan weten wat je echt nodig hebt, en wat niet?<\/p>\n

Adviseren en plannen is uit<\/h3>\n

Deze week zei een ondernemer tegen mij: \u2018er is niets makkelijker dan plannen en adviseren. Als het niet uitkomt of werkt kun je de omstandigheden altijd nog de schuld geven. Het lag aan de crisis, of aan die concurrent die ineens iets anders ging doen. Of aan het niet juist uitvoeren van het advies\u2019. Kun je \u00fcberhaubt in deze dynamische wereld nog wel goed vooruit kijken? Kun je nog wel scenarioplanningen maken en de juiste route vooraf adviseren?
\nIk geloof daar steeds minder in. De kunst wordt om je focus te houden, en stap voor stap de volgende berg verzetten. Niet te ver vooruitkijken en werken vanuit de dingen die op je pad komen. Dit betekent wel dat een advies eigenlijk weinig meer waard is, behalve een call-to-action.
\n\"\"<\/a><\/p>\n

Samen in actie<\/h3>\n

Om als expert of kenniswerker een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan bedrijven en organisaties ga je samen met hen aan de slag. Samen bergen verzetten en ondertussen je expertise inzetten om de juiste vragen te stellen, de juiste kennis en \u2018kennissen\u2019 (netwerk) toe te voegen en daarmee de volgende beslissing en stap te kunnen nemen. Vooraf de uitkomst van een stap bepalen is bijna niet meer mogelijk. De onvoorspelbaarheid van de markt en zeker van de consument neemt alleen maar toe. In het boek Theory U<\/a> wordt aangegeven dat deze grilligheid in de markt ook kansen biedt, namelijk door vanuit je eigen bronnen (talenten, kennis en kennissen) je eigen toekomst te laten ontstaan. Dit vraagt wel een hele andere benadering, leiderschap en organisatie, dan de oude route van doelen stellen, onderzoek doen, adviezen inwinnen, plannen, uitvoeren en controleren op de voortgang.<\/p>\n

Effectuation<\/h3>\n

Afgelopen maandag kreeg ik een prachtig boek, met grote dank aan Ronald, over \u2018Corporate Effectuation<\/a>. Vanaf nu is ondernemerschap echt te leren\u2019. Het boek is een weergave van de uitkomsten van een onderzoek van Saras Sarasvathy over de 5 belangrijkste principes van ondernemerschap. Hiervoor hebben ze ondernemers als Richard Branson en Donald Trump geanalyseerd. En wat blijkt? Het zijn geen superslimme mensen die superrisico\u2019s durven nemen. De 5 principes die zij met elkaar delen zijn:<\/p>\n